Case Study
導入事例
事例一覧
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株式会社 Mountain Gorilla
既存事業を伸ばしつつも新規事業の道筋が見えるので、会社全体のバランスを保ちながらチャレンジができる。
- 事業単体ではなく、相乗効果を狙った経営が見据えられるようになった。
- 投資を進めながら、未来に向けてリスクを抑えながらも確実にお金を生み出すことを考えられるようになる。
- 自分の事業にとことん向き合い、深堀りしていく視点を得られる。
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株式会社バリューエージェント
自社のKPIを分解してみたところ、「想像とは違う数字」が見えてきた。
- KPI経営とはこういうものだ、ということが明確になった。
- KPIを分解して考えることで現実が見えるようになり、思い通りにPLが動かない理由もわかるようになった。
- 現場に近い数値をもとに経営ができるようになる。
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株式会社 Flucle
使える資金に応じて、何ができるか、どこに優先投資するか、すべてが紐づくようになる。
- 数字に対する意識が変わった。
- ビジネスモデルが具体的に定量化されて明確になり、どうやってマネジメントしていくのがいいのかという視点を得られた。
- プロセスの中で結果をコントロールする先行指標を見つけられた。
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株式会社 グッドニュース
業績という“結果”を後追いするのではなく、“先んじてつくりにいく”
- 感覚ではなく、数値の根拠に基づいて合理的な経営判断ができるようになった。
- 営資源のどこに資本を集中させ、今何に注力すれば、事業が伸びるのかが見えてきた。
- 現場に渡す目標指標と経営者としてマネジメントすべき経営指標がつながって、会社全体がすっきり見えるようになった。
