Case Study
導入事例
-
株式会社 Flucle
使える資金に応じて、何ができるか、どこに優先投資するか、すべてが紐づくようになる。
- 数字に対する意識が変わった。
- ビジネスモデルが具体的に定量化されて明確になり、どうやってマネジメントしていくのがいいのかという視点を得られた。
- プロセスの中で結果をコントロールする先行指標を見つけられた。
-
株式会社 グッドニュース
業績という“結果”を後追いするのではなく、“先んじてつくりにいく”
- 感覚ではなく、数値の根拠に基づいて合理的な経営判断ができるようになった。
- 営資源のどこに資本を集中させ、今何に注力すれば、事業が伸びるのかが見えてきた。
- 現場に渡す目標指標と経営者としてマネジメントすべき経営指標がつながって、会社全体がすっきり見えるようになった。
